Evolution du modèle des stations de ski des Vosges face au réchauffement climatique

Face aux pressions environnementales et économiques causées par le changement climatique, comment repenser le modèle des 21 stations de ski du Massif des Vosges ? Comment l’engager dans une transition vers un modèle plus durable et plus résilient ? Quelles stratégies territoriales concevoir pour sortir du modèle « hiver » prédominant et enclencher une démarche active de transition ? Comment les traduire dans des modèles et une gouvernance commune permettant la transition écologique et économique ? Avec quels équilibres économique, social et écologique ? 

En chiffres : 9 mois, 4 départements représentés, 20 entretiens (acteurs des stations & experts thématiques), 1 atelier de 30 participants, 5 COTECH, 1 webinaire

Nos prestations : 

• Etat des lieux des principaux enjeux de transition écologique et économique du territoire pour mesurer les enjeux, la diversité, l’état d’urgence et d’avancement des solutions, identifier les leviers par typologie de stations ; une cartographie des acteurs / actions et dynamiques existantes 
• Benchmark s’inspirant d’exemples français et européens – offre 4 saisons, la gouvernance, les modes de gestion, l’innovation dans l’utilisation des ressources 
• Stratégie de transition et d’évolution : leviers et axes stratégiques de développement de nouveaux modèles économiques, incluant positionnement, complémentarités 
• Modèle de gouvernance & feuille de route pour le pilotage

Pour sortir de la dépendance économique aux remontées mécaniques, notre mission a démontré la nécessité d’intégrer d’autres filières économiques génératrices d’expériences et de valeur ajoutée (tourisme estival, agriculture, élevage, patrimoine, bois …) et de structurer durablement la diversification de la filière touristique, dans une approche renouvelée globale ; elle a mis au jour la grande diversité des situations et des niveaux d’urgence en intégrant les enjeux climatiques au cœur des stratégies

L’adaptation des stations vosgiennes et les nouveaux modèles se conçoivent en croisant les attentes clientèles (perception de la montagne et d’une offre touristique renouvelées) et les leviers du développement durable ; l’analyse de la capacité de résilience et d’adaptation, l’identification des vulnérabilités et de la robustesse des modèles s’effectuent selon une approche multicritères

Le projet d’adaptation du massif doit s’écrire à la grande échelle du massif : une échelle transrégionale stratégique, en s’appuyant sur une variété d’échelles de projet et notamment les micro-destinations

Notre mission a permis de démontrer la nécessité d’anticiper le portage et la gouvernance de la transition, dans une logique collective de co-construction entre acteurs publics et privés